当社時代や企業規模の変化に合わせて様々な業態転換、規模の拡大、オーナーチェンジを行い今の形へと変化してきました。そんな羅針の歩みをご紹介します。
1.黎明期
業界内への卸販売と小さな小売店
黎明期はスタッフ数名で卸販売を行いながらひっそりと小さな小売店を構えていました。
当初は通販サイトもなく1日の来店数も数人の中で小売店と卸販売で売上を立てていました。
2.小売業専門へシフト
通販サイト・路面店を構え、
小売中心に業態変換
通販サイトを公開して楽天やYahooショッピングにも出店し、通販事業を強化していきます。また、小さなビル8階の目立たない場所でひっそりと営んでいた店舗を銀座の路面店(銀座本店)に移転いたしました。
この移転が2011年3月の東日本大震災と重なり、最初のうちは集客に苦戦もしましたが、復興とともに徐々にお客様が増えていき、通販の売上も徐々に伸びていきました。
3.成長期
社員数や売上の拡大、2店舗目オープン
2010年代前半の黎明期を経て、徐々に在庫量・社員数・売上規模が引き上がっていきます。
ITにも積極的に投資を行い、求人にも力を入れ、銀座にロレックス専門の2号店をオープンしながら2010年代は順調に毎年増収増益で成長していきました。
4.急拡大期
キャピタル会社へオーナー
チェンジ
創業オーナー経営者がキャピタル会社に売却することでオーナーチェンジをしました。
それにより在庫が急拡大し、売上や企業規模が急速に拡大していきます。
外部のプロ経営者が入ることで評価制度などの細かな人事制度や内部統制の整備が進み、組織力やサステナビリティが向上しました。
また、3フロアの銀座中央通り店、大阪心斎橋店や新宿店がオープンしました。
5.成熟期
東証プライム企業、
ヨンドシーグループの
傘下へ
2024年12月にヨンドシーHDの子会社になりました。
それによりさらなる資金調達が可能になり、在庫が増加し、企業規模が拡大しました。
東証プライム企業の子会社になったことでコンプライアンス意識、ガバナンス体制が強化し、組織として更に安定しつつ、企業として更なる成長を続けています。
