羅針ではスタッフの納得感や公平性を重視した評価制度、法令に則った人事制度を整えております。
スタッフの働きがいと働きやすさを重視し、会社が求める人物像と生産性、社会的に求められるガバナンス水準を意識した人事制度を整備し、全ての社員がいつでも閲覧できる形で社内ポータルに掲示しております。
ここでは求職者様向けに羅針の人事制度の一部を紹介します。
評価制度
羅針では制度に則って行動評価と業績評価という2つの軸で年に1度の昇給や年に2回の賞与を決定しています。
行動評価について
会社が各レイヤーに求める行動・振る舞いに対して上長が評価します。
会社が求める人物像に沿った振る舞いをしっかりと定義し、そのように動くことで顧客満足・会社の成長・スタッフの成長・周りの人間への好影響に繋がるように設計しています。
業績評価について
業績を引き上げるために各セクションで求められる半期の目標を上長と設定し、達成度を元に点数評価します。
評価者について
評価者は上長による一次評価と一次評価者の上長による二次評価によって決定します。
その上で大きな偏りやおかしな点が無いか全体で評価者会議を行い、複数の目を通った上で評価が確定します。
特定の人間の独断や事後でのルール変更、特定の好みに偏りが無いように配慮しています。
上長との1on1MTG
スタッフの成長促進、妥当な評価を行うために、目標設定や評価のフィードバックを中心に丁寧なMTGを行っています。
また、期中も目標達成に向けて上長が適時コミュニケーションを取ることで個人目標達成を会社でサポートしています。
等級制度と給与テーブル
当社では一般社員をG1 G2 G3、管理職をM1、M2、プロフェッショナル人材をP1、P2と等級設定し、それぞれの等級の中で決められた給与テーブルで昇給していきます。
それぞれの等級に昇格するのに必要な条件、要求事項を明示することで、自分が何をできるようになれば昇格するのか明確にしています。
各スタッフが次の等級を目指して努力をし、それを上長がサポートするような風土作りに努めています。
その他人事制度について
その他細かな人事制度は社内ポータルに掲示されており、アルバイトスタッフも含めて誰でも閲覧可能です。
また、変更される法律に対して対応するのはもちろんのこと、社会変化に合わせて都度制度改善を行っております。
人間関係のトラブルやハラスメント、コンプライアンス違反、過度な残業や休日出社やサービス残業の強要などが起こらないように制度を整え、何かあったらしっかりと会社が対処するガバナンス体制を整えています。
- 社内通報窓口
- 育児中の時短制度
- 産休育休制度(男性も取得可能)
- 半休制度
- 有給5日以上の取得義務
- 健康診断の100%取得
- 予防接種の会社負担
など、スタッフが安心して業務に専念できる環境作りに努めています。
